第285章 零售体系（1 / 1）
曾经看过一篇报道，月度社会消费品零售总额的具体数字是忘记了，但有三四万亿之多。
全年下来，可就是四五十万亿。
如果，福乐贸易在零售业务上面能够实现几万亿的销售额……
难度有着些大！
在华国，年营收额最高的超市也没有突破千亿大关。
但是，这是实体超市。
在网络销售上面，狗东可是超过两万亿的交易额。
当然了，猫宝在交易额上面更加的高。
但是，狗东的自营业务属于自己就是一个线上大超市，这点和福乐超市是挺适配的。
等到电商时代，福乐超市也是可以推出网上购物商城，消费者直接就在离家最近的福乐超市进行下单购物。
到了那个时候，福乐超市每家门店的库存情况数据都是直接和网上购物商城进行连通的。
消费者下单之后，超市门店有专人进行拣货打包，然后进行就近配送。
只需要半个小时到一个小时就能够将下单购买的商品送到家。
只需要给上少量的配送费就行。
甚至，购买到一定金额，还直接给免掉配送费。
世界上大部分人都是懒惰的！
世界上大部分的商业服务都是为了这部分懒惰的人进行服务的。
到时候，福乐贸易整个销售额达到几万亿，还真的不是什么问题。
几万亿的销售额，即使利润率就只有百分之五，一年下来也是能够赚取到两三千亿的利润。
想一想，还是相当爽快的事情。
而且，将企业规模做到这个程度，社会影响力将会有一个巨大的提升。
狗东的刘东强和猫宝的马杰克，有几年时间里面，就是国内商界当中最为靓的仔。
全国的目光都聚焦于俩人的身上。
每一次有点什么新闻，都是受到巨大的关注。
陈元庆也是想要当靓仔！
陈元庆想要建立一个庞大的零售体系，在未来基本上没有哪家零售企业能够实现。
主要是竞争实在太激烈了。
市场被划分完毕，各家零售企业想要继续扩大市场变得极其困难。
而现在，零售业却是处于一个变革时期。
以往整个销售渠道被国营商店把持的情况，正在因为私人商店的崛起而改变。
“为了以后零售业务能够有更好的发展，将会成立一家新公司名叫福乐零售。”
“福乐超市和福乐便利店，以及春井酒坊都将会被置于福乐零售旗下。”
陈元庆看着赵法海：“你任福乐零售的总经理。”
赵法海面对这个职位的任命，并没有太多的惊喜。
权力变大了，也意味着事情会变得极多。
就现在，赵法海天天忙得跟狗似的，根本就停不下来。
经常的出差，出去一趟都不是以天计，而是月。
回到家，老婆还要催着交公粮！
陈元庆对于职工生孩子这事，虽然从未进行过公开鼓励，甚至在企业宣传栏还会有计划生育和优生优育的宣传，但大家都清楚得很，他是鼓励大家生的。
陈元庆可是有着不少的措施来保障生育这块。
比如说，在超市里面，有条件的是专门设置了一个小型游乐场，专门是让顾客小孩在游乐场里面玩。
为了保障孩子的安全，孩子在游乐场里面玩，会发号牌。
一个挂在孩子手上，一个给家长。
家长想要领孩子走，必须得要号牌和孩子认知对得上。
现在这年月，拐卖时有发生。
不仅仅是小孩，连大人都拐卖。
福乐超市推出游乐场是一项方便顾客的措施，可是不敢说出了什么问题。
除了游乐场之外，福乐超市的购物车上面，也是设置了给小孩坐的装置。
反正就一句话，方便带孩子的家长到福乐超市进行购物。
大家都知道的，带孩子是一件很累人的事情。
特别是幼儿。
动不动就走不动了，得要大人抱！
抱小孩刚开始倒是没觉得什么，可时间久了，真的坚持不住。
大人抱不动了，小孩还不愿意下来自己走。
能够怎么办，做父母的再累也只能是坚持。
当然了，这些东西，都是陈元庆在未来超市里面常见的一些设置。
实际上，除了这些设置之外，在福乐超市里面还专门的设置得有育婴室。
可以让哺乳期的母亲喂孩子。
“老板，你这还是让别人来吧，我现在手头上的一摊子事，就已经忙不过来了。”
陈元庆给赵法海添茶：“我除了你，我找谁啊？这一摊子事，你反正得要给我支起来。倒是可以给你配上几个副手，你觉得谁合适，就报给我。”
赵法海自然是清楚陈元庆没有其他更好的选择。
“副手的人选还是老板你自己考虑吧，我就不多插嘴了。”
陈元庆：“怎么，你这是在避嫌吗？”
“我晓得老板是个大气的人，我这只要好好做事，避嫌做什么。主要的还是，我来推荐的话，这各种关系找上门来，我这懒得是应对。”
陈元庆也不想过多的进行挑破，想了想道：“行，这个事我来办。”
制衡在很多时候都属于一个贬义词！
但合理的制衡是保证长久的必然选择。
即使可能因此造成效率的下降，也是必须做。
所有的管理体制当中，哪一种的效率最为高？
独裁！
整个就只有一个声音，所有人都围绕着这一个声音来转。
可是，人总是有犯错的时候！
就看是能够承担得起的小错，还是完全无法承担的大错。
承担不起，结果就是全面的崩溃。
所以如何在保证效率的同时，又是能够避免和纠正个人因素造成的错误就成为了管理架构设置的追求目标。
赵法海：“老板，那仓库和物流呢？”
陈元庆想了下道：“仓库和物流也划归到零售公司旗下。但是，仓库和物流得要对外承接仓储和运输业务。”
对于福乐超市的供应厂商来讲，他们是根本就不担心产品运输的。
只需要进行一个短途的运输，从厂里的仓库拉到福乐仓储的仓库当中就行。
商品入库之后，就是福乐贸易自己进行内部调派。
从A仓调到B仓。
现在没有全国性的网络可以使用，总部这边想要各仓库的库存情况，稍稍有些麻烦。
但是，依旧是尽量的想办法。
最少每一周时间，各仓库得要报上一次库存量，并且对于一些商品的销售得要有预见性。
比如说，某一样商品库存量已经很少了，就得要提前向总部进行报告，总部安排其他仓库来补充库存。
或者是从厂家已经进货。